盘接受，要明确管理工具只是载体，它只能帮助解决问题。管理工具的选择与使用是有很多前提因素的，如功能试用性、与企业要求吻合性、员工认同性、其使用的结果可信行、操作的可行性、引进后的本土性等等。
2、 建立良性循环的管理运行机制是使用好管理工具的第一要务。
良性循环就需要经营管理的平衡、管理思想与管理工具的平衡、企业员工相互满意的平衡、企业与外部环境的平衡、外来思想与中国传统文化的平衡、企业目标与执行情况的平衡、压力激励与民贵民本思想的平衡。在多元化价值观并存的现在社会里，建立良性循环的管理机制比使用管理工具要重要很多。
3、 从历史角度看价值判断。现在一些管理“show”特为风行，我们国家又有喜欢树立榜样的传统。但“榜样”很容易造成盲目的模仿，而模仿成功的企业又有几个？同理，一个管理工具稍有价值就被企业被市场被媒体炒得沸沸扬扬，似乎那工具是灵丹妙药，但世上又哪有灵丹妙药呢？
4、管理工具的吸收消化及创新的问题。
在这个问题上，笔者的主张是由吸收到消化再到创新。所谓吸收就是首先要了解该工具与企业本身的吻合性，根据自身特点进行必要的修正以更符合企业之需要。至于消化，管理工具要在实践中检验其对企业的作用，华而不实的成本风险偏大的工具不是很适合每一家企业的，消化不了的工具就弃之一旁。最后是创新，管理工具里隐含着一定的管理思想，企业应该根据自身特点在此基础上进行创新，融入自己企业的管理理念，从而更好地为本企业服务。（施正祥）
来源：《财智》