外甥女讲了一个发生在她身上的真实故事。
她所在的公司是个民营企业，创业伊始，人力资源部特别强调增收节支，把厉行节约纳入了绩效考核的内容。对打印部提出的要求是：节约用纸，一张纸要正反两面用，非正式文件，一般不得用空白纸。
打印部照章办事。有一次，废纸用完了，外甥女只好用空白纸打印，人力资源部经理一看用的不是废纸，脸色陡变，说：“为什么不用废纸打呀，打印室不是有明文规定，非正式文件要用废纸吗？”外甥女解释说：“废纸用完了。”人力资源部经理似信非信：“每天打印那么多文件，我就不相信打印室没有一张废纸！”
又有几次没有废纸的时候，外甥女不得不用空白纸打印必须要打印的东西。人力资源部经理不相信，亲自到打印室检查，翻箱倒柜，还真找出了几张废纸。外甥女很是尴尬，几乎掉下了泪。
在月末例行的会议上，人力资源部经理对打印室提出了尖锐批评，还扣了外甥女当月的奖金。
从此以后，每到实在没有废纸可用的时候，外甥女就非常着急。后来，有人指点：没废纸的时候，就把空白纸先打印一份其他文件，然后翻过来再打印。这样就永远有了用不完的废纸。从此，外甥女再也没挨过人力资源部经理的批评。
又到了下一个月末例会。人力资源部经理对打印部的工作非常满意，提出表扬，还发了１００元的节约奖。
【ＨＲ感悟】
制度是重要的，但任何一种制度都是人定的，在操作上都应有一定的弹性。物极必反，当它的执行者刻板到“无以复加”的时候，人力资源管理就成了表面文章。（牛励耘）
来源：北京人才市场报