暑假又到了，《西游记》热播。重温《西游记》情节，恍惚之间有所悟：观音大士可称得上是一位高明的人力资源经理。以孙悟空这般桀骜不驯，见到他却是毕恭毕敬的，更可见一斑。
假如我们把唐僧的西游取经团套用一个现代的名词——团队的话，他这个团队的互补性很好：唐僧是个稳定性很强的人，有超人毅力，适宜于做领导者；孙悟空争强斗胜，有斗志，适宜于做大师兄，带领一帮兄弟去冲锋，开拓市场；猪八戒虽然好吃懒做，成天想拆伙，但少了他也不行，孙悟空的旺盛斗志很大部份就是由他来激发的；至于沙僧，与人无争，好好先生一个，不适宜于安排领导职位，给他个挑夫做做，他照样卖力，做老三适合不过。正因这样的一个互补性强团队，西游取经团才能顺利到达大雷音寺，取得真经，证成正果。
——而我们知道，这一支队伍，便是观音先生一手挑选、组织出来的，所以，你能说观音不是一位高明的人力资源经理？！人力资源经理的第一个重要职能，“识人”在此已可得到见证。
至于人力资源经理的第二个重要职能“用人”，观音先生也把它发挥得淋漓尽致。看过《西游记》的人都知道，孙猴子这个人是在石头里蹦出来的，天不怕，地不怕，能力很强，但桀骜不驯，“天皇老子都不怕”，不是一个很好管理的角色。唐僧同志能管得了他吗？这很多人都会有疑问。所以，观音先生作为人力资源经理，虽然人力资源部门在“用人方面”只是操作者，对人才的要求都是由用人部门直接提出的，但观音先生作为人力资源经理的高明就在于其前瞻性——为保证完成如来董事长的任务，唐僧同志的取经项目一定要实现，做好项目的人员配置也是人力资源部义不容辞的任务。
由于唐僧同志是观音自己考察培养的对象，所以他对唐僧担任项目经理这一角色肯定是成竹在胸，不必赘述。至于孙悟空，因为在项目中角色重要，项目有可能因他成也萧何，败也萧何，所以，观音先生明白对孙猴子要恩威并济，才能降服他。因此，观音先生以一系列步骤来实现：
在孙猴子被压五指山下，观音只需举手之劳，便可救他，但观音不做，说“自有救他之人”，把功劳给唐僧，有意让唐僧同志成为孙悟空的“救命恩人”。古语有云，君子不夺人之美，观音的目的在于保证取经项目的成功，用人是项目经理唐僧同志的事，所以，他要让孙悟空在团队中“感恩图报”，为取经项目的成功努力拼搏。此其一。
在唐僧同志因孙猴子三打白骨精，经营理念发生冲突而断绝师徒关系，孙猴子只能继续占山为王时，观音先生也起了一个既微妙又重要的作用。观音先生通过如来董事长，安排六耳猕猴假冒孙悟空，先到水帘洞捣乱，断孙悟空回家的退路。孙猴子在有家归不得，有经取不得的情况下，找观音或如来解决问题是不二选择。这时，如来帮孙猴子解决了身份问题，观音又给他三根毫毛，让孙悟空增添能力，套用我们现代的做法，等于给孙悟空一些MBA类的培训，然后，观音亲自带上孙猴子，当面“教训”了唐僧同志一顿，虽然是各打50大板，但唐僧同志也有些不是之处，所以，师徒两人还是毕恭毕敬地接受，和衷共济。
至于在取经过程中，取经团队碰到困难或阻滞时，观音先生也不时施以援手，帮孙猴子降降妖，伏伏魔，或指导工作，可以说是既充分授权，又充分保证取经项目的发展方向。
从这些细节，我们是不得不佩服——观音先生真不愧是人力资源界一位高明的人力资源经理。