毫无疑问，人才是企业生存和发展中不可忽视的重要因素。因此，对于人才的渴望，几乎每个企业都到了“求贤若渴”的地步，甚至不惜重金。然而，在人才的实际招聘中却屡出“昏招”，常常事与愿违，效果很不理想。下面我来一一拆解一些常见的“昏招”。
一、 小文员主掌招聘大事
常去人才市场的人不难发现，在招聘现场负责招聘的常常是一些稚气未脱的小姑娘，或一些职业经验非常单纯的人事部门的人员，却不见用人部门负责人。这些人员本身就没有多少工作经验，社会阅历也不深，对招聘岗位人员需要具备的真实实力和素质并没有深刻了解，根本无法正确判断孰优孰劣。这样，不但让应聘者对“主考官”产生不信任感，而且还会对招聘单位留下不好的印象，自然也就没有兴趣与现场的“主考官”作进一步的沟通。
二、用人部门不参与面试
不少企业，特别是一些中小企业，为显示对人才招聘工作的重视，老板们往往亲自出马，或到现场招聘，或亲自面试，现场拍板。给人留下有魄力、重视人才的良好印象。但是，虽说老板的能力和见识绝非一般职业经理人可比的，但也绝非全才﹑圣人。因此，招进来的“人才”，特别是一些专业性很强的岗位，往往得不到用人部门的欢迎，有时为了顾及老板的面子，只好不作声。这样给企业造成不少浪费。
三、 一味强调年龄、学历和经历
年龄、学历和经历等对岗位的匹配固然很重要，但并非不二条件。然而，在现实中，无论从人才市场现场的招聘广告上，还是人才网上，有的企业对年龄、学历和经历的要求近乎苛刻，不相符的一概免谈。这样一来，一些综合素质较高，有实际工作能力和经历，符合岗位要求，只因年龄、学历或工作经历不符的人才就被挡在了这些不合理的门槛之外，只好望“槛”兴叹。而招聘单位却仍在为寻找心目中的人才而苦苦地跋涉。
四、 只求有“才”，不问其他
渴望录用的人员才能出众无可非议，也非常合理，但有的企业对人才的性格、爱好、脾气、习惯、品德，文化教养等是否符合企业文化要求不予考虑，或没有考虑清楚。一旦录用进来，不是人才不适用企业文化氛围而造成“进得快，走得更快”的现象，浪费招聘成本；有的进来后还带来一些不良习气，搞得本来很安静的企业乌烟瘴气，搅乱企业文化的一致性和连续性，给企业造成不可估量的损失。
五、 招聘广告常年高挂
无论是在人才网上，还是人才市场或媒体，经常看到有的企业常年有招聘需求，有的职位常年在招，还有的企业所有职位轮流招聘。有经验的职场人士面对这样的企业一般不会问津，更不会递送简历。因为在他们看来，这样的企业不是条件太苛刻，就是企业存在许多问题，无法留住人。因此，这样的企业在职场人士中一般没有好的印象。也正因为这样，这些企业虽然常年招聘，却常年招不到合适的人才，老板自然非常纳闷，却又百思不得其解。
六、 盲目许诺，却无法兑现
往往许多企业在应聘者应聘之时，为吸引优秀人才的加盟，许下很多不切实际的承诺，或过多描绘企业前景，使得应聘者对企业期望甚高，当应聘者实际进入后发现落差巨大，形成强烈的心理反差。还有的企业在招聘时不将企业特有的规定或制度说清楚，待应聘者进入后产生“受骗上当”的感觉。最后，或影响工作绩效，或一走了之。
稿件来源：
中山市小榄镇金德利电器厂企业文化部
作者：李筱明