需求决定一切
年终活动成败的关键是看你是否能把握顾客的需求点（老板和员工）
简单说来也就是要从以下几点加以考虑：
1、整个活动的核心应该是以员工为主。员工满意了，老板也就会满意，反之，员工不满意，老板是不可能满意的，最好就是大家都满意。当然，费用得控制在老板的接受范围内。关于钱的问题，你可以事先和上司或老板沟通，我想一般会跟往年差不多（按员工平均数算）
2、一样的钱，可以办不同的事，这就是需求的关键所在了。一般来说，企业员工会存在有三种需求状况：
A、员工口袋薄，经济很吃紧，那么员工的需求也就是希望能在年终活动中增加点收入，对于玩啊！物品啊！那都是次要的。
B、员工经济宽松，不愁钱花，而且平日工作忙，娱乐的时间较少，哈哈，那就搞些好玩的活动就是最好的，如果以前办的活动太多的话，外出旅游也是可以参考的。主要是要有新意
C、员工的经济收入一般，又处在物质需求状态，这时准备一些日用物品也是不错的，如：彩电、交通工具、等等。
其实关于需求这方面，由于人多也是众口难调，但只要把握好侧重点就好了。所以下面的这几点可能对会更有帮助：
A、对于需求你可以先做一个调查，通过调查也就掌握了。
B、你最好不要一个人策划整个活动，最好调动大家一起来出谋划策。也可以考虑举行个会议，邀请一些关键人物一起参与出方案，这样的方案会合适的多。
C、活动的内容也就更多了，在此我就简单说几个：如烘烤、蒙面舞会、猜灯谜等等一些比赛，具体最好是根据公司的物质条件来定，但记住一定要有新意。